Kernkompetenz

Professionelle Terminplanung

Ein Terminplan ist kein Reporting-Artefakt, sondern ein Steuerungsinstrument. Ich baue und pflege Terminpläne, die Entscheidungen ermöglichen: mit sauberer Logik, realistischen Dauern, transparenten Puffern und einem Fortschritt, dem man vertrauen kann.

Projektsteuerung

Terminplan als Steuerungscockpit

Arbeitspakete mit belastbarem Fertigstellungsgrad, klar ausgewiesener kritischer Pfad, verbindliche Meilensteine und Kennzahlen zum aktuellen Datenstand: die Grundlage, um Abweichungen früh zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.

Schedule Control · Anlagenprojekt 12 Monate

Datenstand M6 · W4 · Rev. 07

SPI

0,96

Schedule Performance Index

Fortschritt

47 %

Ist gegen 49 % Soll

Puffer kritisch

−9 T

Float auf WP-300

Meilensteine

3 / 8

termingerecht erreicht

VorgangKritischer PfadMeilensteinDatenstand

Q1Q2Q3Q4

M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12

Basic EngineeringWP-100

Detail EngineeringWP-200 · CP

Beschaffung LangläuferWP-300 · CP

Fertigung & FATWP-400

MontageWP-500 · CP

Inbetriebnahme / SATWP-600 · CP

100%

WP-100 · M1 – M3

Puffer ok

Basic Engineering

Fortschritt

100 %

Float

abgeschlossen

Verantwortlich

Engineering Lead

Design Basis freigegeben, keine offenen Punkte.

Maßnahme: Keine Maßnahme erforderlich.

85%

WP-200 · M3 – M6

Kritischer Pfad

Detail Engineering

Fortschritt

85 %

Float

+2 Tage

Verantwortlich

Engineering / Lieferant

Rohrleitungsisometrien in Endprüfung, Restleistung 15 %.

Maßnahme: Prüfschleife auf 3 Tage verkürzen, Design Freeze M6 halten.

60%

WP-300 · M5 – M7

Kritischer Pfad

Beschaffung Langläufer

Fortschritt

60 %

Float

−9 Tage

Verantwortlich

Procurement

Lieferverzug Wärmetauscher, Bestätigung KW 34 offen.

Maßnahme: Eskalation beim Lieferanten, Alternativlieferant qualifizieren.

35%

WP-400 · M6 – M9

Puffer ok

Fertigung & FAT

Fortschritt

35 %

Float

+11 Tage

Verantwortlich

Werk / QS

Baugruppen 1–3 in Fertigung, FAT-Termine bestätigt.

Maßnahme: Fertigung vorziehen und Puffer an WP-500 weitergeben.

WP-500 · M9 – M11

Kritischer Pfad

Montage

Fortschritt

0 %

Float

0 Tage

Verantwortlich

Baustellenleitung

Montageplanung erstellt, Freigabe Baufeld ausstehend.

Maßnahme: Ready-for-Assembly-Check auf M9 W1 vorziehen.

WP-600 · M11 – M12

Kritischer Pfad

Inbetriebnahme / SAT

Fortschritt

0 %

Float

−4 Tage

Verantwortlich

Commissioning

Forecast Handover M12 + 4 Tage.

Maßnahme: Zweischichtbetrieb für Loop-Checks einplanen.

Design Freeze

Ready for Assembly

Handover

Massnahme: Fertigung WP-400 vorziehen (+11 T)Risiko: Langläufer Lieferverzug KW 34Forecast Handover: M12 + 4 T

Terminplanung auf allen Ebenen

Level 1

Milestone Schedule

Management-Sicht: Hauptmeilensteine und Projektphasen.

Level 2

Summary Schedule

Phasen und Gewerke mit Abhängigkeiten und Terminfenstern.

Level 3

Control Schedule

Arbeitspakete, Vorgangslogik, Ressourcen, kritischer Pfad.

Level 4

Detail Schedule

Ausführungsdetail für Montage, Inbetriebnahme und Baustelle.

Was ich konkret liefere

Aufbau des Projektterminplans inkl. WBS und Arbeitspaketstruktur
Terminplan-Review bestehender Pläne (Logikfehler, offene Vorgänge, Puffer)
Kritischer-Pfad- und Pufferanalyse mit Handlungsempfehlungen
Fortschrittserfassung, Soll-Ist-Vergleich, Trend und Forecast
Terminverfolgung über Lieferanten und Standorte hinweg
Management- und Kundenreporting in entscheidungsfähiger Aufbereitung
Recovery- und Beschleunigungsszenarien bei Terminverzug
Terminliche Bewertung von Änderungen und Nachträgen

Werkzeuge: MS Project · Primavera-Logik-Verständnis · Excel-Fortschrittsmodelle · SAP · Coman

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